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戰略擘畫藍圖 文化引領發展
——平頂山銀行戰略規劃與新企業文化理念設計紀實

2020-05-01 19:47:34來源:平頂山新聞網

平頂山新聞網訊 2018年下半年,以國有股回歸為標志,平頂山銀行通過加強黨的領導、整章建制、正風肅紀、規范經營等一系列強力舉措,各項業務逐步邁入了健康發展軌道,呈現出前所未有的新氣象、新勢頭、新局面。

平頂山銀行新一屆黨委和董事會組建后,黨委書記高永華同志首先把研究制定一套符合本行實際、具有前瞻性、科學性、特色化、差異化的中長期戰略規劃作為重點工作和首要任務。該行聘請了國際知名管理咨詢公司,通過頂層設計、謀篇布局,研究制訂中長期發展戰略,并重塑企業文化理念體系。

確立“1156”發展戰略,打造全國領先的健康成長銀行

在該行黨委和董事會的正確領導下,全行上下齊心協力,積極有序推進戰略規劃設計工作。一是領導高度重視,全員積極參與。該行成立了以黨委書記高永華為組長的戰略規劃與執行設計領導小組,多次召開會議研究部署戰略規劃工作。領導班子先后6次聽取項目組階段性工作匯報,提出227條意見建議。發動全行干部員工,就戰略規劃和企業文化建設提出意見和建議1548條。二是全面深入調研,多維度掌握情況。戰略規劃項目組分別對企業、客戶、股東、政府部門、監管機構、干部員工等多維度、全方面進行調研、訪談,為戰略規劃的科學性提供依據。先后深入監管部門調研座談6人次,與市政府有關部門調研座談15人次,調研訪談大中小微企業和個人客戶422戶,與總行高管座談61人次,與分行高管座談或電話訪談11人次,與中層干部和骨干員工座談170多人次,與我行股東和外部董事調研座談6人次,向行內干部員工發放各類調查問卷496份,收回有效調查問卷379份。三是縝密組織,有序推進。在充分調研、全面掌握實情的基礎上,該行按照工作方案和計劃,穩步推進戰略規劃和企業文化設計工作,對外部宏觀政策、金融市場環境、銀行業發展趨勢進行全面分析,對業務發展和經營管理情況進行詳細梳理和問題診斷,

通過全行干部員工與外部咨詢公司密切配合、充分溝通和科學論證,平頂山銀行對未來的愿景定位、戰略目標、業務發展策略等形成了高度共識,最終確定了“一目標、一轉型、五聚焦、六策略”的“1156”發展戰略。該行在全國城商行中率先提出“打造全國領先的健康成長銀行”,未來將通過深耕大健康產業、加快數字化轉型、聚焦五大業務板塊,實施六大經營策略,全面提升核心競爭力和綜合金融服務能力,樹立健康成長銀行形象,打造全國知名城商行特色品牌。

“1156”發展戰略之“一目標”——確立健康成長銀行總目標

健康成長銀行的目標定位,既符合國家發展大健康產業實現“健康中國”的國家戰略,又滿足大健康產業這一“朝陽產業”的市場需要,也適應城商行“差異化、特色化”的發展趨勢。平頂山銀行為實現健康成長銀行總目標,一是將圍繞大健康產業,樹立健康成長銀行形象,打造全國知名城商行特色品牌;二是將引入大健康行業的戰略投資者,開展“健康+金融”合作,提升資本實力、核心競爭力和戰略創新能力;三是將打造大健康領域金融服務能力,依托線上線下平臺,豐富大健康金融特色產品和服務;四是將創新健康跨界服務模式,與保險公司、健康機構、醫療機構等深度合作,實現資源挖掘、渠道獲客、產品創新、業務經營等互利共贏。未來5年,平頂山銀行將采取積極穩健的發展步伐,在資產規模破千億的基礎上,實現盈利能力穩提升、健康業務成特色的一系列定量目標。

責任編輯:王燕

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